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大众网见习记者 蔡齐 通讯员 王贺 济宁报道

近年来，微山县鲁桥镇结合本地工作实际，发挥网格员人熟、地熟、情况熟的优势，抓实网格服务“三要素”，加快多网融合步伐，强化网格员队伍建设，健全网格考核机制，搭建起了基层治理“新平台”。

科学划分网格，积极推进多网融合

鲁桥镇建立“横到边、纵到底、全覆盖、无死角”的三级网格工作体系，明确镇领导班子联系到村，镇村干部联系到网格，网格员联系到农户，以此标准将全镇划分为34个网格。鲁桥镇在网格内设立党支部，将每一名党员都纳入网格党支部管理，推动网格支部建设和党建工作力量全覆盖，注重资源共享互补，统筹网格内党员、热心群众或志愿者等担任微网格员，组织网格内的住户、企业、单位等参与共治，推动网格化管理与基层党建、乡村治理、便民服务、矛盾排查、社会治安等有机融合，将“千条线”纳入“一张网”，充分发挥网格化管理优势，促进基层治理转型、提质、增效。

合理选派网格员，强化网格队伍建设

鲁桥镇逐网格搭建“网格长—网格员——微网格员”三级网格管理服务模式，选配群众工作经验丰富、熟悉网格工作的网格长8名、网格员34名、微网格员170名。同时，各网格配备调解员、民意收集员等，进行社情民意收集、矛盾纠纷化解工作。鲁桥镇根据县网格化服务中心下发的工作任务和鲁桥镇阶段性重点工作，积极开展矛盾调处、人居环境提升、防范电信诈骗、反邪教、社会治安防范等工作，同时积极收集民情民意，化解和上报各类矛盾和纠纷，把各种问题化解在初始萌芽状态。

压实工作责任，完善网格治理考核机制

鲁桥镇将网格化管理工作纳入年终综合考核，针对网格内事项问题上报和调处、网格房屋和人口信息、网格例行工作开展情况，建立月通报、定期督导、双向考核评价等制度，对网格化管理工作有特色，成效显著的，予以表彰奖励；对网格化管理工作推诿扯皮、敷衍塞责、情况不掌握、管理有漏洞、责任不落实的村居，依法依规严肃追究相关负责人和工作人员责任，有力实现网格员工作、考核、绩效三者紧密挂钩，激发网格活力，提升网格员为民服务工作效能。