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西西弗书店在生存挑战中逆势做大

实体书店面对电子书流行、电商平台价格战白热化、房租成本居高不下等挑战，但西西弗书店在这样的环境下逆势做大，选择瞄准商场里“不看书的人”，用英伦风橱窗、畅销书与咖啡馆的组合撬动潜在客群的心。30年来，西西弗书店从一家小作坊式的书店到高度商业化的连锁体系的进化，通过与购物中心的双赢合作，通过精细化运营捕捉潜在读者，走过了30载卖书、卖空间的发展历程。

西西弗书店如何卖出原价书籍

西西弗书店很少打折，大部分图书都以原价销售。在电商平台“价格战”成为日常的今天，实体书店如何把书原价卖出去，又卖给了谁？西西弗选择了打造购物中心里的“大众精品书店”，瞄准“随机读者”这一庞大的潜在客群，运用数字管理控制系统进行门店精细化运营，尽可能以最高效率撬动顾客的心。

西西弗书店的运营模式

西西弗“从0到1”培育大众读者的路径，也是其原价卖书的底气所在。这种在许多爱书人看来“过度商业化”的经营模式，是找到对的人，为他们提供针对性的图书商品，西西弗自有一套选书逻辑，会基于海量数据(603138)筛选出顾客购买意愿更强的书，从而加快库存周转率。

西西弗书店面临的挑战

西西弗书店面临的挑战依然严峻，图书电商平台、出版社直销书价“内卷”，数字化阅读异军突起，店面租金等成本居高不下，盗版问题屡禁不止。同时，西西弗“卖空间”的生意也迎来了不少竞争对手，连锁咖啡新品牌大量涌现，扎堆入驻购物中心，给顾客提供了办公、自习的更多选择。

未来的发展方向

西西弗书店需要不